面對業(yè)務(wù)拓展乏力、激勵機制僵化、員工動能不足等傳統(tǒng)國企沉疴，結(jié)合國企改革深化提升行動的大背景，西部擔(dān)保以壯士斷腕的決心，將事業(yè)部制改革作為突破口，開啟了一場刀刃向內(nèi)的深層次變革。

一、組織重構(gòu)：專業(yè)深耕，精準(zhǔn)發(fā)力

打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊壁壘，西部擔(dān)保將業(yè)務(wù)重組為兩大專業(yè)化事業(yè)部：事業(yè)一部錨定大中型企業(yè)融資擔(dān)保，事業(yè)二部深耕中小微、三農(nóng)及創(chuàng)新?lián)ｎI(lǐng)域。這一變革讓團(tuán)隊從“等任務(wù)派單”轉(zhuǎn)向“闖市場拓客”。改革以來，聯(lián)動政府、銀行、行業(yè)協(xié)會織就資源網(wǎng)絡(luò)，催生“人才貸”“崇軍貸”“紅酒擔(dān)”等特色產(chǎn)品矩陣，特別是2024年加入自治區(qū)科技擔(dān)?；鸷?，創(chuàng)新推出的“科技擔(dān)保貸”已為智慧養(yǎng)老、清潔能源等11家科技企業(yè)注入1.15億元授信活水，成為地方科技創(chuàng)新的強力后盾。與此同時，不斷探索創(chuàng)新業(yè)務(wù)，實現(xiàn)多元化、差異化發(fā)展，增強盈利能力，推廣“英才貸”“網(wǎng)商貸”等創(chuàng)新產(chǎn)品，積極探索農(nóng)民工工資保函、質(zhì)量保函、預(yù)付款保函等保函業(yè)務(wù)。

二、激勵破冰：活力迸發(fā)，效能倍增

為激發(fā)員工創(chuàng)新動力，西部擔(dān)保設(shè)立了“產(chǎn)品創(chuàng)新獎”，極大調(diào)動了員工積極性，2024年事業(yè)部將外部學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為“公積金擔(dān)保貸”產(chǎn)品，通過與銀川公積金中心和多家銀行合作，為靈活就業(yè)人員提供便捷金融服務(wù)，截止目前，累計擔(dān)保42筆，擔(dān)保金額達(dá)2241萬元。

同步建立了“目標(biāo)值+階梯式獎勵”的精準(zhǔn)激勵體系，將個人獎勵與部門及個人績效強關(guān)聯(lián)。改革后，人均利潤同比增加165.8%?？己酥笜?biāo)涵蓋業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險控制、代償率等多維度，既注重量的增長，也確保質(zhì)的提升。階梯式獎勵設(shè)計使員工在達(dá)成基礎(chǔ)目標(biāo)后仍有持續(xù)動力追求更高業(yè)績，形成了良性競爭氛圍。

一是建立動態(tài)考核體系，告別“一刀切”，為事業(yè)部量身定制動態(tài)化、差異化目標(biāo)，配套“亮?xí)癖仍u”機制，業(yè)績透明化驅(qū)動執(zhí)行力飛躍。二是創(chuàng)新實施業(yè)績獎勵遞延機制，將短期激勵與長期風(fēng)險責(zé)任深度捆綁，筑牢全員風(fēng)控堤壩。同時，物質(zhì)激勵與榮譽表彰并重，滿足員工多元需求，凝聚攻堅克難的強大精神動力。

四、人才筑基：實戰(zhàn)礪劍，梯隊護(hù)航

在激發(fā)人才活力的同時，公司圍繞事業(yè)部戰(zhàn)略，定制行業(yè)研究、風(fēng)控、數(shù)字轉(zhuǎn)型等核心課程，邀請專家內(nèi)部分享，淬煉專業(yè)深度與市場敏銳度。今年上半年共組織開展各類培訓(xùn)21期，覆蓋員工92人次，累計培訓(xùn)時長196.7學(xué)時。其次，鼓勵骨干全程參與“科技擔(dān)保貸”等重點項目研發(fā)運作，在實戰(zhàn)中提升復(fù)雜問題解決與協(xié)同作戰(zhàn)能力。另外，建立后備人才庫，推行“導(dǎo)師帶徒”，加速經(jīng)驗傳承與能力復(fù)制，保障核心人才供給不斷檔。

專業(yè)化分工是提效之基，市場化激勵是活力之鑰，系統(tǒng)化育才是長遠(yuǎn)之本，動態(tài)化風(fēng)控是穩(wěn)健之錨。未來，西部擔(dān)保將持續(xù)優(yōu)化事業(yè)部機制，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加固人才梯隊，以機制破冰釋放人才活力，用創(chuàng)新活水灌溉高質(zhì)量發(fā)展之花。